为了鼓励员工积极参与入职培训，可以建立相应的激励机制。例如：

标题：新员工入职培训，如何应对员工不配合的情况？

一、了解不配合的原因

在处理新员工不配合参加入职培训的情况时，首先需要了解背后的原因。可能的原因包括：对新环境的不适应、对培训内容的兴趣缺欠、工作压力过大、或是对培训形式的不认同等。通过一对一的沟通，可以更准确地把握员工不配合的真正原因。

二、调整培训内容和形式

一旦明确了不配合的原因，接下来就是调整培训内容和形式。如果员工对培训内容不感兴趣，可以考虑增加互动环节，如案例分析、小组讨论等，以提高参与度。如果员工对培训形式不认同，可以尝试引入多样化的培训方式，如线上课程、实地考察等。

三、强化培训的重要性

在调整培训内容和形式的同时，强化培训的重要性也是关键。可以通过以下方式来提升员工对培训的认同感：

1. 强调培训与个人职业发展的关联性，让员工看到培训带来的实际利益。

2. 分享成功案例，让员工看到培训对其他同事的积极影响。

3. 邀请高层领导或优秀员工分享经验，提升培训的权威性和吸引力。

四、建立激励机制

为了鼓励员工积极参与入职培训，可以建立相应的激励机制。例如：

1. 设立培训积分制度，根据参与度给予积分奖励。

2. 对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 将培训表现纳入绩效考核，激励员工积极参与。

五、持续跟踪与反馈

在培训过程中，持续跟踪员工的参与情况，及时收集反馈意见，对培训内容和形式进行调整。同时，关注员工在培训后的实际表现，评估培训效果，为后续培训提供参考。

以某机构课程体系为例，该机构在入职培训中采用了“学情跟踪”和“阶段测评”的方式，确保员工在培训过程中的参与度和学习效果。通过实时反馈和调整，有效提高了培训的针对性和实用性。

总结： 面对新员工不配合参加入职培训的情况，企业需要从了解原因、调整培训内容、强化培训重要性、建立激励机制以及持续跟踪与反馈等方面入手，以提高培训效果，助力员工快速融入新环境。